SAPHIR propose aux entreprises trois types de prestations complémentaires:
L'expertise de SAPHIR, particulièrement recommandée pour les PME-PMI, se focalise particulièrement sur les problématiques suivantes :
- Management de transition
- Prise de fonction et premiers mois dans un nouveau poste
- Création d’entreprise et premières années d’exercice
- Manque de cohésion ou dissensions au sein du Comité de Direction
- Manque de maturité du management
- Difficulté à obtenir ce que l’on souhaite des collaborateurs
- Pratiques RH et satisfaction collaborateurs à améliorer
- Difficulté pour recruter
- Baisse de rentabilité de l’entreprise
- Arrêt de la croissance ou baisse de chiffre d’affaire
- Difficulté pour développer le chiffre d’affaire ou la marge
- Difficulté pour définir la stratégie à moyen terme
- Nécessité de se redéployer dans de nouveaux secteurs d’activité
- Difficulté pour se diversifier
- Nécessité de réagir face à la concurrence
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